Лишь 19% руководителей смогли забыть о рабочих вопросах на праздниках
В январе 2026 года многие российские руководители ощутили несоответствие в возвращении к рабочему ритму после праздников. Около 35% из них считают, что их сотрудники отдыхали дольше и спокойнее, чем они сами, а 29% задумались о понижении в должности, чтобы иметь возможность лучше отключаться от работы. Эти данные предоставлены аналитиками сети смарт-офисов SOK, как сообщает редакция «Известий».
Исследование показало, что многие управленцы заметили недостаток энтузиазма в первой рабочей неделе нового года. Лишь 25% отметили, что сотрудники быстро адаптировались к работе, 24% слышали от них пожелания "еще одного дня отдыха", а 16% не следили за настроением команды, полагая, что выполнение задач — их профессиональное обязательство.
Согласно мнению 26% участников опроса, производительность в командах снизилась по сравнению с обычным уровнем. Руководители также заметили нарастающее отвлечение (22%), снижение инициативности (21%) и усталость (20%). Положительные моменты, такие как повышение вовлеченности и активности, отметили только 10% и 11% респондентов соответственно.
В то же время, не все управленцы считают "январскую раскачку" проблемой. Около 32% не переживают из-за временного снижения дисциплины, а 22% остаются спокойными благодаря выполнению части задач еще в декабре. 26% испытывают умеренное волнение, но уверены, что ситуацию можно контролировать, тогда как 20% опасаются, что их январские планы не осуществятся.
Для ускорения возвращения команд к работе, 34% руководителей решили внедрить систему поощрений. Наиболее популярной мерой стали премии за выполнение январских KPI — это выбрали 38% респондентов. Ещё 36% предлагают бонусы наиболее вовлеченным сотрудникам, а 26% делают акцент на коллективных вознаграждениях. 36% считают оптимальной суммой бонуса от 5 до 10 тыс. рублей на человека, 34% готовы выделить от 10 до 15 тыс., 17% — до 5 тыс., а 11% ощущают комфорт в пределах 15-20 тыс. рублей.
Среди нематериальных методов, способствующих возвращению в рабочий режим, чаще всего упоминали четкое планирование с целями и сроками (29%), увеличение контроля через трекинг задач и ежедневные отчеты (26%), а также возврат сотрудников в офис (25%). Командные встречи для синхронизации работы сочли эффективными 19% руководителей.
Однако лишь каждый восьмой опрошенный считает возвращение сотрудников в рабочий ритм главной задачей начала года. Для 16% важнее предотвращение падения проектов и бизнеса после праздников. В январе также в центре внимания руководителей оказались стратегические задачи, такие как пересмотр команды и сценариев развития (23%) и установление ключевых ориентиров для работы в 2026 году (21%).
